QUI SOMMES-NOUS ?
NOTRE STRATEGIE D’IMPACT
NOTRE STRATEGIE D’IMPACT S’APPUIE D’ABORD SUR LE POTENTIEL DES INVIDUS
Notre stratégie vise à lever les obstacles qui empêchent les personnes habituellement sous-représentées — notamment les femmes, les jeunes et les populations rurales ou périurbaine — d’accéder pleinement aux opportunités économiques. Il ne s’agit pas uniquement de permettre à ces personnes de sortir de la pauvreté, mais de créer les conditions d’une prospérité partagée et durable.
Nous nous intéressons à la capacité des entrepreneur·es à :
- Sécuriser leurs moyens de subsistance et assurer le bien-être de leur foyer
- Faire face aux chocs économiques et climatiques et se projeter vers l’avenir
- Générer des externalités positives en produisant, à travers leurs activités, un effet d’entraînement : renforcement des économies locales, création d’emplois en cascade, rééquilibrage des filières et amélioration du bien-être des communautés sur les plans social, sociétal et environnemental.
Forts de 28 ans d’expérience terrain, nous observons :
- Que l’initiative économique est déjà largement présente et peut devenir un moteur d’amélioration des conditions de vie : des millions de personnes entreprennent au quotidien pour subvenir à leurs besoins.
- Que sans accès aux compétences adaptées, aux financements et aux marchés, ces initiatives restent fragiles et peinent à se transformer en véritables leviers de développement.
Partant de ces constats, nous faisons le choix d’accompagner les micro- entrepreneur·es opérant dans l’économie informelle.
En parallèle, nous agissons sur leur environnement économique — en renforçant les organisations locales, en structurant les filières et en travaillant avec les acteurs publics et privés — afin de créer des conditions plus favorables à leur réussite.
Parce que la prospérité partagée ne se décrète pas, elle se construit progressivement : à partir des individus, au sein des collectifs, et dans des systèmes économiques plus inclusifs et résilients.
À QUI NOS PROGRAMMES S’ADRESSENT-ILS ?
Un.e entrepreneur.e soutenu.e par PULSE est une personne qui entreprend pour vivre, se stabiliser et construire son avenir — souvent dans des contextes où les opportunités économiques sont soit limitées soit fragilisées par l’absence de protection et d’accès aux marchés.
Dans de nombreuses économies africaines, l’entrepreneuriat est la norme plus que l’exception : 70% de la population active est en situation d’auto-emploi, et jusqu’à 85% des femmes en zones rurales. Cela signifie que, dans les faits, une grande partie de la population entreprend déjà, souvent sans se définir comme telle.
Un petit exploitant agricole, une vendeuse sur un marché, un artisan ou un prestataire de services :
toutes ces activités reposent sur des logiques entrepreneuriales — produire, vendre, gérer, s’adapter — même si elles sont éloignées des représentations classiques de l’entrepreneuriat.
Nous accompagnons en priorité :
- des micro-entrepreneur·es opérant dans l’économie informelle
- des agriculteurs et agricultrices engagés dans des activités de production ou de transformation
- des porteurs de petites activités dans le commerce, les services, ou l’artisanat, ou l’agriculture
- des personnes situées en zones rurales ou périurbaines, éloignées des dispositifs classiques d’accompagnement
Pour beaucoup, entreprendre n’est pas un choix mais une nécessité. Faute d’accès à l’emploi formel, ces activités constituent le principal moyen de générer un revenu et de subvenir aux besoins du foyer.
Grâce à un accompagnement adapté, ces entrepreneur·es peuvent renforcer leurs compétences, sécuriser leurs activités et développer des sources de revenus plus stables et durables — pour eux-mêmes, mais aussi pour leur entourage et leur communauté.
Focus sur les femmes
Nous accompagnons en priorité des femmes entrepreneures, très largement confrontées à des obstacles spécifiques : accès limité au financement, aux ressources productives, aux réseaux et à la prise de décision économique.
Soutenir une femme entrepreneure, c’est agir bien au-delà de son activité : c’est renforcer les revenus du foyer, favoriser l’éducation des enfants, limiter les autres inégalités basées sur le genre, et contribuer à la stabilité économique et sociale des communautés.
Focus sur les jeunes
Nous accompagnons également des jeunes pour qui l’entrepreneuriat constitue souvent la principale voie d’insertion économique.
Face à un marché du travail saturé, ils entreprennent avec peu de moyens, peu de repères et peu d’accès à des dispositifs d’appui.
Notre rôle est de leur permettre de structurer leurs initiatives, de développer leurs compétences et de transformer une activité de subsistance en véritable opportunité de développement.
NOTRE THÉORIE DU CHANGEMENT
La théorie du changement de PULSE repose sur l’hypothèse que la résilience économique et climatique de celles et ceux qui font battre le cœur de l’économie africaine, ne peut être durablement renforcée que par une action simultanée sur les capacités individuelles, les structures collectives et l’environnement institutionnel.
Ainsi, si les entrepreneur.e.s, en particulier les femmes et les jeunes en zones rurales, bénéficient d’un accompagnement structuré, de compétences techniques et comportementales solides et d’un accès à des solutions financières adaptées, alors leurs revenus, leur sécurité alimentaire, et leur capacité à faire face aux chocs personnels et climatiques s’améliorent de manière significative.
Cette transformation individuelle est amplifiée lorsque :
- les structures qui les entourent — SAE , Centre de formation, Coopératives et Groupements économiques —sont renforcées sur les plans organisationnel, financier et commercial, leur permettant de sécuriser les débouchés, de rééquilibrer les filières, de mutualiser les risques et de déployer des mécanismes de finance communautaire inclusifs,
- ces initiatives s’inscrivent dans un environnement favorable, nous travaillons avec les décideurs économiques et institutionnels pour accompagner les transitions au sein des territoires, en valorisant les innovations portées par les entrepreneur.e.s et les structures qui les accompagnent et en visant le passage à l’échelle de solutions éprouvées.
NOTRE IMPACT
Nos chiffres d’activités – Outputs
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+5000
personnes accompagnées chaque année via de la formation technique et comportementales et un accès aux services financiers
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+500
organisations de la société civile accompagnées via un soutien à la structuration organisationnelle, pédagogique, financière et commerciale
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+50
groupements d’épargne et de crédit crées chaque année
Nos résultats – Outcomes
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83%
des répondant.e.s portent un projet à impact social sur leur écosystème (ce pourcentage atteint 74% parmi les porteuses de projet répondantes)
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58%
des répondant.e.s portent un projet à impact environnemental sur leur écosystème (ce pourcentage atteint 62% parmi les porteuses de projet répondantes).
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64%
des répondant.e.s portent un projet à impact économique sur leur écosystème (ce pourcentage atteint 52% parmi les porteuses de projet répondantes)
Plus précisément
Au Sénégal et en Afrique du Sud, 492 personnes ont amélioré leurs compétences entrepreneuriales grâce à l’accompagnement mené au sein du projet REACH.
Dans les Balkans, 25 projets d’anciens élèves soutenus par l’écosystème RISE génèrent des revenus grâce à leurs activités.
En Tunisie, 100% des structures d’accompagnement à l’entrepreneuriat ont affirmé que les sessions d’accompagnement personnalisé délivrées dans le cadre du projet SAMIM ont renforcé leur expertise stratégique, notamment en communication et développement des affaires.
Au Sénégal, 126 emplois ont été créés grâce à notre programme AGreenLab.
A Madagascar, plus de 50% des membres des Collectifs d’Actions Rurales et Intégrées (en majorité des femmes) affirment pouvoir couvrir leurs besoins alimentaires durant toute la période de soudure grâce à leurs épargnes, grâce au projet de soutien au renforcement de la résilience des communautés productrices de vanille.
SUIVI-EVALUATION
Evaluer pour continuellement apprendre, et adapter nos approches
Au cœur de notre approche, le suivi-évaluation nourrit notre capacité à expérimenter, à ajuster nos interventions et à anticiper les besoins des entrepreneur·e·s et des organisations que nous accompagnons.
En 2025, nous avons poursuivi notre réflexion sur la mesure d’impact et le renforcement des pratiques de suivi-évaluation. Nous avons accompagné nos incubateurs et organisations partenaires dans le suivi de leurs activités, à travers des formations, des partages d’outils et des conseils méthodologiques. L’utilisation d’outils collaboratifs tels que Notion et Airtable a facilité le suivi en temps réel et le partage d’informations au sein de nos équipes et avec nos partenaires. Nous avons également recruté une Responsable Suivi-Évaluation afin de structurer une stratégie d’impact commune et de développer une culture de l’apprentissage. Cette étape marque une volonté forte de consolider notre culture de l’évaluation et de l’apprentissage à l’échelle de l’organisation.
Nos projets sont systématiquement évalués par des équipes externes spécialisées, assurant une vision objective et indépendante de nos résultats. Les données collectées ont également permis d’ajuster nos programmes de formation en continu, renforçant la participation et la satisfaction des bénéficiaires.
En 2026, nous préparons le déploiement d’une boîte à outils Suivi Evaluation, destinée à harmoniser le suivi et la mesure de l’impact de nos programmes tout en favorisant la capitalisation des bonnes pratiques. Nous prévoyons également de mettre en place des systèmes participatifs pour les bénéficiaires, développant des approches collaboratives pour recueillir leurs retours et enrichir notre compréhension de l’impact de nos interventions. Ces initiatives s’inscrivent dans notre volonté de continuer à innover et à améliorer l’efficacité de notre accompagnement, afin de générer un impact durable à travers tous les pays où nous intervenons.
OBJECTIF DE CHANGEMENT D’ÉCHELLE
Le changement d’échelle est atteint lorsque les entrepreneurs qui soutiennent les économies africaines peuvent accéder, de manière autonome et pérenne, à des services économiques de qualité via des organisations locales renforcées, lorsque ces services sont intégrés dans les écosystèmes territoriaux et lorsque les modèles d’émancipation développés par PULSE sont repris, adaptés et financés durablement. Le succès se mesure à la fois par la création d’emplois décents, l’amélioration durable des revenus et de la résilience des bénéficiaires, et par la capacité des écosystèmes à fonctionner sans dépendance directe à PULSE.
Le changement est accompli lorsque les femmes et les hommes qui tirent leurs revenus d’activités entrepreneuriales, formelles ou informelles, disposent durablement des compétences, des financements et des opportunités nécessaires pour vivre dignement de leur travail.
Les entrepreneurs accèdent localement à des services d’accompagnement, à des solutions financières adaptées et à des marchés structurés, sans dépendre d’une intervention extérieure.
Dans cette situation, PULSE n’est plus un opérateur indispensable : son rôle devient celui d’un acteur de transmission, de capitalisation et d’innovation, tandis que les solutions, les compétences et les modèles qu’elle a en partie contribué à développer sont portés, financés et adaptés durablement par les acteurs locaux.